Как да защитим най-важното в бизнеса: сигурност с фокус върху критичните активи

Повечето екипи по киберсигурност знаят кои системи в тяхната среда са важни. По-трудното е да се разбере кои от тях са наистина бизнес-критични – онези активи, без които компанията буквално не може да работи. Те невинаги са най-очевидните или най-уязвимите. Това са системите, които са пряко свързани с приходите, операциите и доставката на услуги. Ако някоя от тях спре, проблемът не е само технически – това се превръща в сериозен бизнес риск.

През последната година, след като публикувахме нашия 4-стъпков подход за картографиране и защита на бизнес-критични активи, проведохме десетки работни срещи с клиенти от различни сектори – финанси, производство, енергетика и др. Тези разговори ни дадоха ценни прозрения за това как организациите променят своята стратегия за сигурност.

Методът, който първоначално изглеждаше като теоретичен модел, вече е доказана практика с реални резултати. Компании, които го приложиха, намалиха работата по отстраняване на уязвимости с до 96%, като същевременно повишиха защитата там, където е най-необходимо.

Общият проблем: как да свържем сигурността с бизнеса

От разговори с ИТ директори, ръководители по сигурността и все по-често – с финансови директори, видяхме повтарящ се модел:

• Екипите по сигурност не се затрудняват да открият уязвимости, а да определят кои от тях носят реален бизнес риск.
• Ръководството иска да е сигурно, че инвестициите в сигурност защитават най-важното, но често липсва ясен начин за комуникация между технически и бизнес екипи.

Нашият подход решава този проблем, като създава общ език между специалистите по сигурност и бизнес лидерите.

6 основни урока от практиката

1. Не всички активи са еднакви
Какво установихме: Технически важните системи невинаги са бизнес-критични. Бизнес-критичните активи директно поддържат приходите, операциите и услугите.
Извод: Фокусирайте усилията по сигурност върху системите, чието спиране би довело до реално прекъсване на бизнеса, а не само до технически проблем.

2. Бизнес контекстът променя всичко
Какво установихме: Екипите са залети от данни – сканирания, оценки, аларми. Без бизнес контекст тези данни нямат достатъчно стойност.
Извод: Вземайте решения според въздействието върху бизнеса, а не само по „техническата критичност“.

3. Четирите стъпки работят

• Идентифицирайте критичните бизнес процеси – не е нужно да картографирате всичко, а само процесите, чието спиране ще има сериозен ефект.
• Свържете процесите с технологиите – открийте системите и инфраструктурата, които ги поддържат.
• Приоритизирайте според бизнес риска – концентрирайте се върху „тесните места“, които нападателите биха използвали за достъп до ключови системи.
• Действайте там, където е важно – първо отстранявайте уязвимости, които засягат бизнес-критични системи.

4. Финансовите директори вече са част от разговора
Какво установихме: CFO-тата искат да виждат киберрисковете през бизнес призма.
Извод: Когато говорите за сигурност, представяйте я като управление на бизнес риска – така получавате повече подкрепа и бюджет.

5. Яснотата е по-важна от количеството данни
Какво установихме: Не е нужно повече информация, а по-добър контекст за вече наличната.
Извод: Когато свържете сигурността с бизнес резултатите, разговорът с ръководството става по-смислен.

6. Ефективността идва от фокуса
Какво установихме: Фокусираният подход подобрява ефективността и пести ресурси.
Извод: Не става дума да правите повече, а да правите точно това, което има значение.

Заключение
Ефективната киберсигурност не означава да защитите всичко, а да опазите онова, което движи бизнеса напред. Когато свържете стратегията за сигурност с бизнес приоритетите, постигате по-добра защита и по-ефективна работа. Така сигурността се превръща не в пречка, а в стратегически двигател за растеж.